gweithgynhyrchwyr dillad o safon
Nawr mae cymaint o gyflenwyr, masnachwyr, ffatrïoedd, diwydiant a masnach. Gyda chymaint o gyflenwyr, sut allwn ni ddod o hyd icyflenwr addasi ni? Gallwch ddilyn ychydig o bwyntiau.
01Ardystiad Archwilio
Sut ydych chi'n sicrhau bod eich cyflenwyr mor gymwys ag y maen nhw'n eu dangos ar PPT?
Mae ardystio cyflenwyr gan drydydd partïon yn ffordd effeithiol o sicrhau bod gofynion a safonau cwsmeriaid yn cael eu bodloni trwy wirio prosesau gweithrediad cynhyrchu, gwelliant parhaus a rheoli dogfennau.
Mae ardystiad yn canolbwyntio ar gost, ansawdd, cyflenwi, cynnal a chadw, diogelwch a'r amgylchedd.Gydag ISO, ardystiad nodwedd diwydiant neu god Dun, gall caffael sgrinio cyflenwyr yn gyflym.
02Aseswch yr hinsawdd geopolitical
Wrth i'r rhyfel masnach rhwng China a'r UD gynyddu, mae rhai prynwyr wedi symud eu llygaid i wledydd cost isel yn Ne-ddwyrain Asia, megis Fietnam, Gwlad Thai a Cambodia.
Gall cyflenwyr yn y gwledydd hyn gynnig prisiau is, ond gall seilwaith gwan, cysylltiadau llafur a chythrwfl gwleidyddol atal cyflenwad sefydlog.
Ym mis Ionawr 2010, cymerodd Grŵp Gwleidyddol Gwlad Thai reolaeth ar Faes Awyr Rhyngwladol Suvarnabhumi yn y brifddinas, gan atal yr holl fewnforion aer a gweithrediadau allforio yn Bangkok, dim ond i wledydd cyfagos.
Ym mis Mai 2014, curo, malu, ysbeilio a llosgi yn erbyn buddsoddwyr a mentrau tramor yn Fietnam. Cafodd rhai mentrau a phersonél Tsieineaidd, gan gynnwys Taiwan a Hong Kong, yn ogystal â mentrau yn Singapore a De Korea, eu taro i raddau amrywiol, gan achosi colledion bywydau ac eiddo.
Mae angen asesu risg cyflenwi yn yr ardal cyn dewis cyflenwr.
03Gwiriwch am gadernid ariannol
Mae angen i gaffael roi sylw i iechyd ariannol y cyflenwr, a rhaid iddo beidio ag aros nes bod yr ochr arall yn cael anawsterau busnes.
Mae fel cyn daeargryn, mae yna rai arwyddion annormal, a rhai signalau cyn i sefyllfa ariannol y cyflenwr fynd yn anghywir.
Megis ymadawiadau gweithredol mynych, yn enwedig y rhai sy'n gyfrifol am eu busnesau craidd. Gall cymhareb dyled uchel y cyflenwyr arwain at bwysau cyfalaf tynn, a bydd ychydig o gamgymeriad yn achosi torri'r gadwyn gyfalaf. Gall signalau eraill hefyd fod yn dirywio cyfraddau dosbarthu amserol ac ansawdd, gwyliau di-dâl tymor hir neu hyd yn oed layoffs enfawr, newyddion cymdeithasol negyddol gan benaethiaid cyflenwyr, ac ati.
04 Gwerthuswch y risgiau sy'n gysylltiedig â'r tywydd
Nid yw gweithgynhyrchu yn ddiwydiant sy'n ddibynnol ar y tywydd, ond mae'r tywydd yn dal i effeithio ar aflonyddwch y gadwyn gyflenwi. Bydd typhoons yn ardaloedd arfordirol y de -ddwyrain bob haf yn effeithio ar gyflenwyr yn nhaleithiau Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Bydd trychinebau eilaidd amrywiol ar ôl glanio typhoon yn achosi bygythiadau difrifol a cholledion gwych i gynhyrchu, gweithredu, cludo a diogelwch personol.
Wrth ddewis darpar gyflenwr, mae angen i'r caffael wirio'r tywydd nodweddiadol yn yr ardal, asesu'r risg o ymyrraeth cyflenwad, ac a oes gan y cyflenwr gynllun wrth gefn. Pan fydd trychineb naturiol yn digwydd, sut i ymateb yn gyflym, ailddechrau cynhyrchu, a chynnal y busnes arferol.
05Cadarnhau bod nifer o ganolfannau gweithgynhyrchu
Bydd gan rai cyflenwyr mawr seiliau cynhyrchu neu warysau mewn sawl gwlad a rhanbarth, a fydd yn rhoi mwy o opsiynau i brynwyr. Bydd costau cludo a chostau cysylltiedig eraill yn amrywio yn ôl lleoliad cludo. Bydd pellter cludo hefyd yn cael effaith ar yr amser dosbarthu. Po fyrraf yr amser dosbarthu, yr isaf yw cost dal rhestr eiddo y prynwr, a gall ymateb yn gyflym i amrywiadau galw'r farchnad, ac osgoi prinder nwyddau a rhestr eiddo swrth.
Gall canolfannau cynhyrchu lluosog hefyd leddfu'r prinder capasiti. Pan fydd tagfa capasiti tymor byr yn digwydd mewn ffatri, gall cyflenwyr drefnu cynhyrchu mewn ffatrïoedd eraill heb ddigon o allu.
Os yw cost cludo'r cynnyrch yn cyfrif am gyfanswm cost dal uchel, rhaid i'r cyflenwr ystyried adeiladu ffatri ger lleoliad y cwsmer. Yn gyffredinol, mae cyflenwyr gwydr ceir a theiars yn sefydlu ffatrïoedd o amgylch yr OEMs i ddiwallu anghenion logisteg cwsmeriaid ar gyfer JIT.
Weithiau mae gan gyflenwr nifer o ganolfannau gweithgynhyrchu.
06Sicrhewch y gwelededd data rhestr eiddo
Mae yna dri Big Vs enwog yn y strategaeth rheoli cadwyn gyflenwi, sydd yn y drefn honno:
Gwelededd, gwelededd
Cyflymder, cyflymder
Amrywioldeb, amrywioldeb
Yr allwedd i lwyddiant y gadwyn gyflenwi yw cynyddu delweddu a chyflymder y gadwyn gyflenwi ac addasu i newid. Trwy gael data storio deunyddiau allweddol y cyflenwr, gall y prynwr wybod lleoliad y nwyddau ar unrhyw adeg i atal y risg o redeg allan o stoc.
07Ymchwilio i ystwythder y gadwyn gyflenwi
Pan fydd galw'r prynwr yn amrywio, mae'n ofynnol i'r cyflenwr addasu'r cynllun cyflenwi mewn pryd. Ar yr adeg hon, dylid ymchwilio i ystwythder ystwythder y gadwyn gyflenwi cyflenwyr.
Yn ôl y diffiniad o fodel cyfeirio gweithrediad cadwyn gyflenwi SCOR, diffinnir ystwythder fel tri dimensiwn gwahanol, sef:
① Cyflym
Hyblygrwydd i fyny Gall hyblygrwydd wyneb i waered, faint o ddiwrnodau sydd eu hangen, sicrhau cynnydd mewn capasiti o 20%.
② Mesur
Gall addasu i fyny addasrwydd wyneb i waered, mewn 30 diwrnod, gall y gallu cynhyrchu gyrraedd yr uchafswm.
③ Fall
Mae addasu anfantais i lawr yr anfantais, cyn pen 30 diwrnod, ni fydd y gostyngiad archeb yn cael ei effeithio, os yw'r gostyngiad archeb yn ormod, bydd gan gyflenwyr lawer o gwynion, neu drosglwyddo gallu i gwsmeriaid eraill.
Er mwyn deall ystwythder cyflenwi cyflenwyr, gall y prynwr ddeall cryfder y parti arall cyn gynted â phosibl, a chael asesiad meintiol o'r gallu cyflenwi ymlaen llaw.
08Gwiriwch yr ymrwymiadau gwasanaeth a gofynion cwsmeriaid
Paratowch ar gyfer y gwaethaf a pharatowch ar gyfer y gorau. Mae angen i'r prynwr wirio a gwerthuso lefel gwasanaeth cwsmeriaid pob cyflenwr.
Mae angen i gaffael lofnodi cytundeb cyflenwi gyda'r cyflenwr, er mwyn sicrhau lefel y gwasanaeth cyflenwi, a'r defnydd o dermau safonedig, manyleb rhwng caffael a chyflenwyr deunydd crai, ynghylch rheolau danfon archeb, megis rhagolwg, archeb, dosbarthu, dogfennau, dogfennau, modd llwytho, amlder dosbarthu, amlder dosbarthu, amser aros dosbarthu a safon label pecynnu, ac yn y blaen.
09Sicrhewch ystadegau amser arweiniol a danfon
Fel y soniwyd uchod, gall cyfnod dosbarthu plwm byr leihau rhestr eiddo a rhestr eiddo diogelwch y prynwr, a gall ymateb yn gyflym i amrywiadau yn y galw i lawr yr afon.
Dylai'r prynwr geisio dewis cyflenwr sydd â chyfnod plwm byr.Perfformiad Cyflenwi yw'r allwedd i fesur perfformiad y cyflenwr, ac os yw'r cyflenwr yn methu â darparu gwybodaeth yn rhagweithiol am y gyfradd gyflenwi ar amser, mae'n golygu nad yw'r dangosydd hwn wedi cael y sylw y mae'n ei haeddu.
I'r gwrthwyneb, gall y cyflenwr fynd yn weithredol ar y sefyllfa gyflenwi ac adborth amserol y problemau yn y broses gyflenwi, a fydd yn ennill ymddiriedaeth y prynwr.
10Cadarnhau amodau talu
Mae gan gwmnïau rhyngwladol mawr delerau talu unffurf, megis 60 diwrnod, 90 diwrnod ar ôl derbyn anfonebau. Oni bai bod y parti arall yn cyflenwi deunyddiau crai sy'n anodd eu cael, mae'r prynwr yn fwy parod i ddewis y cyflenwr sy'n cytuno i'w delerau talu ei hun.
Dyma'r 10 sgil yr wyf wedi'u crynhoi ar eich cyfer. Wrth wneud strategaethau prynu a dewis cyflenwyr, gallwch ystyried yr awgrymiadau hyn a datblygu pâr o “lygaid miniog”.
Yn olaf, dywedaf wrthych ffordd fach o ddewis cyflenwyr, hynny yw, i anfon neges atom yn uniongyrchol, fe gewch ar unwaith aCyflenwr Dillad Gorau, i helpu'ch brand i lefel uwch.
Amser Post: Mai-25-2024
