gweithgynhyrchwyr dillad o safon
Nawr mae cymaint o gyflenwyr, masnachwyr, ffatrïoedd, diwydiant a masnach. Gyda chymaint o gyflenwyr, sut allwn ni ddod o hyd i acyflenwr addasi ni? Gallwch ddilyn ychydig o bwyntiau.
01Ardystio archwilio
Sut ydych chi'n sicrhau bod eich cyflenwyr mor gymwys ag y maent yn ei ddangos iddynt ar PPT?
Mae ardystio cyflenwyr gan drydydd partïon yn ffordd effeithiol o sicrhau bod gofynion a safonau cwsmeriaid yn cael eu bodloni trwy wirio prosesau gweithredu cynhyrchu, gwelliant parhaus a rheoli dogfennau.
Mae ardystio yn canolbwyntio ar gost, ansawdd, darpariaeth, cynnal a chadw, diogelwch a'r amgylchedd.Gydag ISO, ardystiad nodwedd diwydiant neu god Dun, gall caffael sgrinio cyflenwyr yn gyflym.
02Aseswch yr hinsawdd geopolitical
Wrth i'r rhyfel masnach rhwng Tsieina a'r Unol Daleithiau gynyddu, mae rhai prynwyr wedi symud eu llygaid i wledydd cost isel yn Ne-ddwyrain Asia, megis Fietnam, Gwlad Thai a Cambodia.
Gall cyflenwyr yn y gwledydd hyn gynnig prisiau is, ond gall seilwaith gwan, cysylltiadau llafur a helbul gwleidyddol atal cyflenwad sefydlog.
Ym mis Ionawr 2010, cymerodd grŵp gwleidyddol Gwlad Thai reolaeth dros Faes Awyr Rhyngwladol Suvarnabhumi yn y brifddinas, gan atal yr holl fewnforion aer a gweithrediadau allforio yn Bangkok, dim ond i wledydd cyfagos.
Ym mis Mai 2014, curo, malu, ysbeilio a llosgi yn erbyn buddsoddwyr a mentrau tramor yn Fietnam. Cafodd rhai mentrau a phersonél Tsieineaidd, gan gynnwys Taiwan a Hong Kong, yn ogystal â mentrau yn Singapore a De Korea, eu taro i raddau amrywiol, gan achosi colledion o fywydau ac eiddo.
Mae angen asesu risg cyflenwad yn yr ardal cyn dewis cyflenwr.
03Gwiriwch am gadernid ariannol
Mae angen i gaffael roi sylw i iechyd ariannol y cyflenwr, a rhaid iddo beidio ag aros nes bod gan yr ochr arall anawsterau busnes.
Mae'n debyg cyn daeargryn, mae rhai arwyddion annormal, a rhai arwyddion cyn i sefyllfa ariannol y cyflenwr fynd o chwith.
Megis ymadawiadau gweithredol aml, yn enwedig y rhai sy'n gyfrifol am eu busnesau craidd. Gall cymhareb dyled uchel cyflenwyr arwain at bwysau cyfalaf tynn, a bydd ychydig o gamgymeriad yn achosi rhwyg yn y gadwyn gyfalaf. Gall arwyddion eraill hefyd fod yn gostwng cyfraddau dosbarthu amserol ac ansawdd, gwyliau di-dâl hirdymor neu hyd yn oed diswyddiadau enfawr, newyddion cymdeithasol negyddol gan benaethiaid cyflenwyr, ac ati.
04 Gwerthuswch y risgiau sy'n gysylltiedig â'r tywydd
Nid yw gweithgynhyrchu yn ddiwydiant sy'n dibynnu ar y tywydd, ond mae'r tywydd yn dal i effeithio ar amhariadau ar y gadwyn gyflenwi. Bydd typhoons yn ardaloedd arfordirol y de-ddwyrain bob haf yn effeithio ar gyflenwyr yn nhaleithiau Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Bydd amryw o drychinebau eilaidd ar ôl glanio teiffŵn yn achosi bygythiadau difrifol a cholledion mawr i gynhyrchu, gweithredu, cludo a diogelwch personol.
Wrth ddewis darpar gyflenwr, mae angen i'r caffaeliad wirio'r tywydd arferol yn yr ardal, asesu'r risg o doriad yn y cyflenwad, ac a oes gan y cyflenwr gynllun wrth gefn. Pan fydd trychineb naturiol yn digwydd, sut i ymateb yn gyflym, ailddechrau cynhyrchu, a chynnal y busnes arferol.
05Cadarnhewch fod yna sawl sylfaen gweithgynhyrchu
Bydd gan rai cyflenwyr mawr ganolfannau cynhyrchu neu warysau mewn sawl gwlad a rhanbarth, a fydd yn rhoi mwy o opsiynau i brynwyr. Bydd costau cludiant a chostau cysylltiedig eraill yn amrywio yn ôl lleoliad cludo. Bydd pellter cludo hefyd yn effeithio ar yr amser dosbarthu. Po fyrraf yw'r amser dosbarthu, yr isaf yw cost dal rhestr eiddo'r prynwr, a gall ymateb yn gyflym i amrywiadau yn y galw yn y farchnad, ac osgoi'r prinder nwyddau a rhestr eiddo swrth.
Gall canolfannau cynhyrchu lluosog hefyd leddfu'r prinder capasiti. Pan fydd tagfa capasiti tymor byr yn digwydd mewn ffatri, gall cyflenwyr drefnu cynhyrchu mewn ffatrïoedd eraill heb ddigon o gapasiti.
Os yw cost cludo'r cynnyrch yn cyfrif am gyfanswm cost dal uchel, rhaid i'r cyflenwr ystyried adeiladu ffatri ger lleoliad y cwsmer. Yn gyffredinol, mae cyflenwyr gwydr a theiars ceir yn sefydlu ffatrïoedd o amgylch yr oEMS i ddiwallu anghenion logisteg cwsmeriaid ar gyfer JIT.
Weithiau mae gan gyflenwr sawl sylfaen gweithgynhyrchu.
06Cael gwelededd data'r rhestr eiddo
Mae yna dri V mawr enwog yn strategaeth rheoli'r gadwyn gyflenwi, sef:
Gwelededd, gwelededd
Cyflymder, Cyflymder
Amrywioldeb, Amrywioldeb
Yr allwedd i lwyddiant y gadwyn gyflenwi yw cynyddu delweddu a chyflymder y gadwyn gyflenwi ac addasu i newid. Trwy gael data storio deunyddiau allweddol y cyflenwr, gall y prynwr wybod lleoliad y nwyddau ar unrhyw adeg i atal y risg o redeg allan o stoc.
07Ymchwilio i ystwythder y gadwyn gyflenwi
Pan fydd galw'r prynwr yn amrywio, mae'n ofynnol i'r cyflenwr addasu'r cynllun cyflenwi mewn pryd. Ar yr adeg hon, dylid ymchwilio i ystwythder y gadwyn gyflenwi cyflenwyr.
Yn ôl y diffiniad o fodel cyfeirio gweithrediad cadwyn gyflenwi SCOR, diffinnir ystwythder fel tri dimensiwn gwahanol, sef:
① cyflym
Hyblygrwydd ar i fyny Gall hyblygrwydd upside, faint o ddyddiau sydd ei angen, gyflawni cynnydd capasiti o 20%.
② mesur
Addasrwydd i fyny o addasrwydd Upside, mewn 30 diwrnod, gall y gallu cynhyrchu gyrraedd yr uchafswm.
③ syrthio
Addasrwydd Downadaptation Downside, o fewn 30 diwrnod, ni fydd y gostyngiad archeb yn cael ei effeithio, os yw'r gostyngiad archeb yn ormod, bydd gan gyflenwyr lawer o gwynion, neu drosglwyddo gallu i gwsmeriaid eraill.
Er mwyn deall ystwythder cyflenwi cyflenwyr, gall y prynwr ddeall cryfder y parti arall cyn gynted â phosibl, a chael asesiad meintiol o'r gallu cyflenwi ymlaen llaw.
08Gwiriwch yr ymrwymiadau gwasanaeth a gofynion cwsmeriaid
Paratoi ar gyfer y gwaethaf a pharatoi ar gyfer y gorau. Mae angen i'r prynwr wirio a gwerthuso lefel gwasanaeth cwsmeriaid pob cyflenwr.
Mae angen i gaffael lofnodi cytundeb cyflenwi gyda'r cyflenwr, er mwyn sicrhau lefel y gwasanaeth cyflenwi, a'r defnydd o delerau safonol, manyleb rhwng caffael a chyflenwyr deunydd crai, ynghylch rheolau cyflwyno archeb, megis rhagolwg, archeb, danfoniad, dogfennau, modd llwytho, amlder cyflwyno, amser aros dosbarthu a safon label pecynnu, ac ati.
09Cael ystadegau amser arweiniol a chyflenwi
Fel y soniwyd uchod, gall cyfnod cyflenwi arweiniol byr leihau cost dal stocrestr y prynwr a lefel y rhestr eiddo diogelwch, a gall ymateb yn gyflym i amrywiadau yn y galw i lawr yr afon.
Dylai'r prynwr geisio dewis cyflenwr sydd â chyfnod arweiniol byr.Perfformiad cyflenwi yw'r allwedd i fesur perfformiad y cyflenwr, ac os bydd y cyflenwr yn methu â darparu gwybodaeth am y gyfradd gyflenwi ar amser yn rhagweithiol, mae'n golygu nad yw'r dangosydd hwn wedi cael y sylw y mae'n ei haeddu.
I'r gwrthwyneb, gall y cyflenwr olrhain y sefyllfa gyflenwi yn weithredol ac adborth amserol ar y problemau yn y broses ddosbarthu, a fydd yn ennill ymddiriedaeth y prynwr.
10Cadarnhau amodau talu
Mae gan gwmnïau rhyngwladol mawr delerau talu unffurf, megis 60 diwrnod, 90 diwrnod ar ôl derbyn anfonebau. Oni bai bod y parti arall yn cyflenwi deunyddiau crai sy'n anodd eu cael, mae'r prynwr yn fwy parod i ddewis y cyflenwr sy'n cytuno i'w delerau talu ei hun.
Dyma'r 10 sgil yr wyf wedi'u crynhoi i chi. Wrth wneud strategaethau prynu a dewis cyflenwyr, gallwch ystyried yr awgrymiadau hyn a datblygu pâr o “lygaid miniog”.
Yn olaf, dywedaf wrthych ffordd fach o ddewis cyflenwyr, hynny yw, i anfon neges yn uniongyrchol atom, fe gewch chi ar unwaith.cyflenwr dillad gorau, i helpu'ch brand i lefel uwch.
Amser postio: Mai-25-2024
